기술 업계 동향 | 뉴스, 하우투, 기획, 리뷰 및 동영상
계속해서 늘어나는 기술 요구사항을 고려할 때, ‘아웃소싱’은 IT 리더에게 필수적인 기능이다. 역사적으로 IT 아웃소싱은 비용을 절감하고, 효율성을 높이며, 기술팀이 제한된 수의
이 물류 대기업의 APM 터미널 부문이 항만의 미래를 구상하고 있다. 사설 5G, AI 기반 IoT 기기, 강력한 엣지 컴퓨팅 기술을 이용해서다
애플이 기업 분야에서 입지를 넓혀가고 있다. 그리고 이러한 현실은 하이브리드 일터와 관련된 여러 과제를 해결하고자 하는 기업들에게 사업적 기회를 제시하고 있다.
과거 아웃소싱의 비즈니스적 가치는 대개 인건비 차익거래를 중심으로 했다. 점차 아웃소싱 파트너십이 전략적인 성격을 띄게 되었지만 여전히 비용 절감은 소싱 모델의 주요 요소다. 하지
비즈니스 연속성 문제부터 가격 책정 모델 수정까지 코비드-19는 IT리더가 새로운 표준을 정하고 준비하고 IT서비스를 제공하는 데에 광범위한 영
꽤 오래전부터 IT 서비스 의사결정의 핵심 요인은 비용 절감과 성과(성능) 향상이었다. 그러나 최근에는 파괴적인 혁신 솔루션에 대한 요구가 이 전통적인 요소를 대체하고 있다. IT 리더는
IT부서가 좀더 전략적인 조직으로 바뀌면서, IT아웃소싱 공급업체와의 제휴도 더 전략적인 관계로 변하고 있다. 디지털 변혁, 자동화, 인지 기능
IT아웃소싱 관계의 거래 특성으로 사전에 협의되지 않은 비용 청구서를 받게 될 수도 있다. CIO와 IT부서가 아웃소싱에서 주의해야 할 13가지
랜달 모트는 2012년에 CIO로서 GM(General Motors)에 합류했다. CEO 다니엘 애커슨으로부터 지난 수십 년간의 아웃소싱 대신 자체 IT 부서를 수립해 경쟁 우위를 확보하라는 직접적인 지시를 받았다.
전세계적으로 기업이 다양한 비즈니스 기능을 아웃소싱하는 사례가 보편화되어 있다. 아바토 UK 아웃소싱 인덱스(Arvato UK Outsourcing Index)에 따르면, 민간 부문의 아웃소싱 계약 규모는 2017년