IT 리더십 | 뉴스, 하우투, 기획, 리뷰 및 동영상
<컴퓨터월드가 프리미어 100대 IT리더에게 묻는다.>
직장에서의 갈등은 필수 불가결하지만 올바르게 대처한다면 참여도 및 생산성을 높일 수 있다. 핵심은 항상 전문성을 유지하고 이해심을 발휘하는 것을 잊지 않는 것이다.
진행해온 계획이 성공하지 못할 시점을 빨리 깨닫는 건 중요한 일이다. 물론 이게 항상 쉬운 일은 아니다. 그러나 종종 회사의 노력 이면에 감춰진 것들을 들춰보고 성공에까지 이르지 못할
직원들이 스마트폰이나 태블릿을 잃어버릴 경우에 대비해 원격 삭제 기능을 부여하는 기업이 흔하다. 이는 CIO가 숙면을 취하도록 도울 수 있겠지만 점차 그 실효성을 잃어가는 구식의 보안
선호하는 벤더나 다시 함께 일하고 싶은 벤더가 있는가? 그들의 특징은 무엇인가?
소셜 미디어는 우리 시대 누구가에겐 예술의 영역이며, 동시에 누군가에겐 과학적 실험의 대상이다. 소셜 미디어 포스트가 적절한 청중들에게 적절한 시점에, 제대로 전달되기 위해서는 무
현재 미국에는 1946년에서 1964년 사이에 태어난 7,700만 명의 베이비붐 세대가 있다. 2015년 말까지 50세 이상의 미국인들은
인터넷 접속과 관련 있는 IT 부서라면 시스템 및 네트워크를 정기적으로 스캔해야만 한다. 그러나 구식 도구들은 편의성과 효율성 측면에서 크게 떨어진다. 네트워크 관리자들이 더불어 행
애플이 또 다른 혁신 기술을 발표했다. 아직은 존재하지 않는 애플 워치(Apple Watch)가 스마트워치라는 품목의 가치를 입증하고, 주류로 부상시키고, 이 품목을 선도하고 있다. (애플 워치는
IT종사자들은 혼자서 일할 수 없다. 최근 업무 생산성 연구에 따르면, 동료가 업무 효율에 부정적인 영향을 끼친다고 한다.