IT 리더십 | 뉴스, 하우투, 기획, 리뷰 및 동영상
이미 어려움을 겪고 있는 인텔은 이제 더 큰 도전에 직면했다.
대부분의 CIO는 AI를 더 많이 배우기 위해 동료에게 조언을 구한다. 하지만 그중 다른 CIO가 자신보다 더 많이 알고 있다고 인정하는 이들은 소수다. 자기 주도적 학습만이 해결할 수 있는 문
인텔(Intel) CEO 팻 겔싱어가 사임했다. 인텔은 신속히 임시 공동 CEO 2명을 임명하고 새로운 수장 영입에 나섰다.
LG CNS가 미국 건물에 DX기술을 적용해 빌딩 자산 가치를 높이는 사업에 나선다고 3일 밝혔다.
CIO 롭 카터는 ‘열심히 일하라, 균형 잡힌 삶을 살라, 그리고 사람에 대한 변함없는 존중을 가져라’는 신념 아래 페덱스(FedEx)를 이끌며 CIO 100 어워드를 27회 연속 수상한 인물이다. 그
인도 차 기업인 와그바크리 티그룹(Wagh Bakri Tea Group)의 CIO 타룬 비즈가 디지털 트랜스포메이션의 핵심 원칙과 전통 차 산업에서의 기술 활용 방안, 변화하는 고객 취향에 대응하는 방법을 소
AI는 잠시 제쳐 두자. IT 리더는 2025년에 2가지 핵심 격차를 해소해야 한다. 경영진의 IT 비즈니스 가치 인식과 최종 사용자의 IT 솔루션 활용 능력이다.
IT 서비스 기업 킨드릴이 마이크로소프트와 협력해 2번째 글로벌 지속 가능성 지표(Global Sustainability Barometer) 연구 결과를 발표했다.
많은 IT 리더들이 동급 최강의 IT 도구를 보유하고 있다고 생각하는 반면, CEO들은 IT 시스템의 노후화에 대해 걱정하고 있다. IT 리더는 이러한 격차가 발생하는 이유를 짚어볼 만하다.
생성형 AI 성공을 위한 정해진 프레임워크는 없다. 참고할 만한 현장의 성공 사례도 드물다. IT 리더 다수는 대략적인 로드맵만 가지고 고군분투하고 있다.