IT 리더십 | 뉴스, 하우투, 기획, 리뷰 및 동영상
트랜스포메이션 리더에게 필요한 것은 대시보드가 아니라, 전략을 설계하고 시나리오를 모델링하며 변화의 전 과정을 이끌 수 있는 환경이다.
철강 기업 티센크루프(ThyssenKrupp)의 포장용 강철 제조 부문인 라셀슈타인(Rasselstein)은 공정 데이터에 비즈니스 맥락과 AI를 결합해 공급망 가시성과 대응력을 강화하고 있다.
거창한 18개월 계획은 잠시 미뤄두자. 취임 후 첫 100일은 무언가를 바꾸기보다 신뢰를 얻는 기간이다. 작지만 확실한 성과를 초기에 만들고, 그 성과의 의미를 조직에 알리며, 리더십을 인정
IT 포트폴리오에 대한 의사결정을 내릴 때, CIO는 ‘새롭고 주목받는 기술’을 도입해야 한다는 요구와, 새롭지 않더라도 여전히 중요한 구성요소의 노후화를 방지할 책임 사이에서 균
비즈니스 혁신, 시장 재편, 더 나은 성과를 더 빠르고 스마트하게 달성하겠다는 거대한 목표를 세우고 노력을 쏟아부었다면, 그 후에 실제로 성과를 보고 있는가?
한때 IT 운영의 초석이었던 장기 계획 수립이 최근 들어 CIO에게 점점 더 어려운 과제가 되고 있다. 변화를 예측하고 효과적으로 전환하며, 흔히 빠지는 함정을 피하는 능력이 IT 여정의 성공
AI 챗봇을 도입하기에 앞서, 필자는 고장 난 시스템에 첨단 기술이라는 임시처방을 덧대기보다 IT 서비스를 처음부터 다시 설계해 근본적인 문제를 해결하는 데 집중했다.
비영리 의료 네트워크인 애틀랜틱헬스(Atlantic Health)는 기존 인프라 및 기술에 모바일 애플리케이션을 결합한 전자 검체 추적 시스템을 통해 책임성과 진단 정확도를 높이고 있다.
인텔 CEO 리프-부 탄은 인텔4(Intel4)의 경쟁력 회복을 위한 과감한 행보를 이어가고 있다.
보안 책임자는 조직의 사이버 방어 체계가 실무진이 인식하는 수준보다 강력하다고 오인하는 경향이 있다. 이는 보안 투자 우선순위를 왜곡하거나 실제보다 안전하다는 착각을 불러일으킬