디지털 트랜스포메이션 | 뉴스, 하우투, 기획, 리뷰 및 동영상
IT 리더는 신기술 관리를 넘어, 변화의 흐름 속에서 중심을 잡고 조직을 이끄는 역할을 요구받고 있다. 익숙한 영역을 벗어나 발빠르게 움직이는 일은 쉽지 않지만, 변화 여정을 흔들림 없이
이 데이터 컨설팅 기업은 실험적으로 시작한 프로젝트를 ‘지원 엔지니어’ 역할의 AI 어시스턴트로 전환해, 시간 소모적인 데이터 마이그레이션 작업을 자동화하고 있으며, 향후 더
CIO가 대규모 혁신 과제를 주도하는 경우가 많지만, 기술 혁신을 넘어 진정한 비즈니스 혁신까지 CIO가 주도해야하는지에 대해서는 논란이 있다.
프랑스 소비자 금융 기업 코피디스(Cofidis)는 신기술에 적극 투자해 고객이 향후 수년간 최선의 금융 결정을 내릴 수 있도록 지원하고 있다.
AI가 IT 아젠다를 흔들고 있다. 그러나 빠른 비즈니스 가치 창출, 지정학적 리스크 대응, IT 조직의 미래 대비 필요성도 CIO들의 IT 전략 사고방식을 바꾸고 있다.
AI를 도입할 때는 기술이 아닌 사람을 디지털 전환의 중심에 두는 전략이 필요하다. 그래야 기술 중심 접근의 한계를 넘어, 실질적인 채택과 민첩성, 그리고 지속 가능한 혁신을 이끌어낼 수
페인트 및 코팅 제조업체 PPG의 CIO는 비즈니스 성과를 창출하기 위해 사람 중심 접근법을 택했다. 그리고 그 시작은 명확한 비전과 신흥 기술에 앞장 서 도전하는 용기이다.
코오롱베니트가 제조 산업 디지털 전환(DX)의 지향점으로 ‘인지형 제조(Cognitive Manufacturing)’를 설정하고, 이를 위한 사업 역량을 집중하고 있다. 코오롱베니트는 코오롱그룹
AI와 사물 인터넷(IoT) 같은 신기술은 이제 부가 요소가 아니라 핵심 구성 요소로 자리 잡고 있다. 이는 아키텍트가 처음부터 통합된 비즈니스 생태계를 설계하도록 요구한다.
미국 회계감사원(GAO) 보고서는 주요 국방 시스템 전반에 걸친 성능 결함, 감독 부실, 최대 4년의 일정 지연 등을 지적했다.