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선거 보안은 어느 정도면 충분할까? 아마 답은 ‘패배한 후보자가 자신의 패배를 인정하기에 충분해야 한다’일 것이다. 그렇다면 2020년 미 선거에서 그렇게 될 수 있을까? 아마도 아
미래에 어떤 식으로 일을 하게 될지를 예측하기란 아주 위험하다. 파괴적인 혁신 기술이 ‘그림판’을 뒤흔들기 때문이다. 기껏해야 불확실한 예측만 가능하다. 그러나 미래의 기술
낯익음은 예측 가능한 안정적인 상황을 선사한다. 혁신적인 변화는 서로에게 익숙치 않은 불편함을 만들 수 있다. 변화란 그런 것이다. 점진적인 변
파편화된 구형 시스템, 아웃소싱에 크게 의존하는 IT 지원, 수동 프로세스에 대한 큰 의존 등은 거의 모든 대기업에서 씨름하고 있는 IT 문제들이다. 그러나 제너럴 일렉트릭(GE)를 비롯한 일
갭 분석으로 기업은 현재 상태를 객관적으로 평가하고 개선해 원하는 성과를 얻고 비즈니스 목표를 달성할 수 있다. ⓒGe
카이젠(Kaizen)은 ‘개선’을 의미하는 일본어에서 비롯된 용어로, 기업들이 지속적으로 환경을 개선하기 활용하는 비즈니스 전략을 의미한다. 카이젠은 전사적으로 작은 규모의 변화
“국내 많은 기업이 RPA(Robotic Process Automation) 도입을 시도했지만 대부분 파일럿 프로젝트 단계에 머물러 있습니다. 국내 RPA가 소개된 지 3년째인데 RPA가 부분적으로 도입되는 데 그치고
IT 관리자 스콧 리빙스턴은 자신이 일을 잘 하고 경력을 발전시키는데 중요한 요소에 대해 프리미엄을 부여한다. 그는 성실성, 정서 지능, 자기 인식 및 신뢰성과 같은 특징들을 언급했다.
영국 국민건강보험(NHS)은 노령 인구, 치료 비용 증가, 정부 재정 지원 증가 속도 감소로 점차 증가하는 재정적 압박에 직면했다. 무어필드 안
AI와 머신러닝 기술은 은행 업계에 가장 큰 충격파를 던질 기술 중 하나로 손꼽힌다. 2030년까지 이 기술로 인해 절감될 비용이 1조 달러에