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미래를 예측하는 작업에는 구조와 원칙이 있다. 필자는 분기마다 CXO 커뮤니티에서 대화식 관찰을 통해 IT영역을 정의하는 사고방식, 프로젝트,
CIO가 새로운 IT팀과 보내는 처음 몇 주는 결정적이면서도 쉽지 않은 시기다. 특히 최근의 사건들이 이 초기의 작업을 더욱 어렵게 만들곤 했다.
프레젠테이션 시 저지르는 대표적인 실수는 ‘화면이 말하도록 하는 것’이라고 CIO 명예의 전당 회원이자 전문 강사 스티브 루비나우는 강조했다.
거의 모든 리더가 팀 성과를 높이기 위해 노력한다. 그러나 한 걸음 물러서서 팀을 잘 관리하고 있는지를 짚어보는 경우는 얼마나 될까? 관리자는
팬데믹 이전의 인력 및 인적자본 관리 소프트웨어/서비스는 주로 직원들의 출근 및 업무를 추적하는 데 사용됐다. 하지만 점차 하이브리드 및 긱 중
최근 관심을 끄는 새로운 경영진 직책이 있다. ‘최고 데이터 책임자(Chief Data Officer, CDO)’다. 데이터로부터 비즈니스 가치
‘데이터 과학자’로 앞서 나가고 싶은가? 다음의 데이터 과학 자격증 중 하나를 취득하면 IT 분야의 가장 ‘핫’한 커리어에서 두각을 나타내는 데 도움이 될 것이다.
우수한 개발자들은 조직의 미세 관리(Micro management)를 못 견뎌 하는 경향을 가진다. 여기 개발자의 반발을 사지 않고도 개발팀의 성과와 비즈니스 목표를 정렬할 수 있도록 해주는 7가지 방
한 CISO가 보낸 문자 메시지는 간단했다. “나는 다시는 보안 운영 업무를 맡지 않을 겁니다.” 보안팀들이 Log4j에 대응하느라 분투했던 1
웹3(Web3)에 대해 열광이 고조되고 있는 가운데, 이를 바라보는 엔지니어들의 시각이 점차 나뉘는 양상이다. 웹 개발에 대한 흥미로운 새로운 패러다임으로 보는 시각이 있는 한편, 이를 통해